Os grupos nas organizações

Os grupos de trabalho da organização não são um grupo de pessoas reunidas aleatoriamente e sem nenhum relacionamento entre elas. Eles consistem em grupos de 2 ou mais pessoas que combinam intencionalmente seus esforços permanente ou temporariamente para realizar uma atividade de trabalho previamente estabelecida. Neste artigo, descobrimos quais são os grupos nas organizações .

Grupos permanentes nas organizações

Os relacionamentos entre os membros da organização e suas combinações ao formar grupos de trabalho não são aleatórios. A organização restringe a liberdade dos indivíduos de interagir com seus pares ao formar grupos de trabalho. Grupos formais são sistemas para tomar decisões, mobilizar recursos, coletar e transmitir informações ou executar outras tarefas estreitamente ligadas aos planos e objetivos da organização.

Existem vários tipos de grupos permanentes nas organizações, uma vez que as funções que eles precisam cumprir são muito grandes e numerosas. Os quatro tipos frequentes dentro da organização são:

  • Gerencie grupos, prepare planos e tome decisões gerais sobre a organização. Eles geram o contexto cultural em que os demais grupos formais da organização operam;
  • Grupos de executivos e gerentes de nível médio são os grupos responsáveis ​​pela implementação das diretrizes gerais estabelecidas pelos grupos de gerenciamento. Sua função é especificar, para fins mais específicos, os objetivos gerais da organização, dentro da cadeia de meios e fins que ela exige;
  • Grupos de especialistas prestam serviços a grupos de executivos e gerentes para que eles possam realizar seu trabalho com mais eficiência. Eles são os grupos de funcionários ou grupo de especialistas e profissionais;
  • Grupos de trabalhadores, realizam tarefas específicas que permitem a consecução dos objetivos da organização.

Este artigo é meramente informativo, pois não temos poder para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para discutir seu caso particular.

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